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仕興鴻數(shù)控車(chē)床 ,數(shù)控車(chē)床,凱恩利機(jī)械 ：

  一個(gè)真正的數(shù)控高手，應(yīng)該是既有豐富的理論水平，又有高超的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與動(dòng)手能力。現(xiàn)在工廠的崗位分工越來(lái)越細(xì)，千萬(wàn)不要以為自己掌握了某一門(mén)技能而不思進(jìn)取，只有不斷追求技術(shù)的進(jìn)步，云瑞數(shù)控車(chē)床 ，不斷追求精益求精，才能以一個(gè)高手的身份立足于企業(yè)。

通過(guò)本文，你應(yīng)該知道做數(shù)控加工原來(lái)需要學(xué)習(xí)這么多，要做的也這么多。俗話(huà)說(shuō)：要想人前顯貴，雙鴻數(shù)控車(chē)床，必在人后遭罪。年輕人，少些抱怨，多些實(shí)干，有了這樣的積累和沉淀，何愁不能成為高手？在房地產(chǎn)一片高歌，唱衰制造業(yè)的畸形發(fā)展中走出自己的一片天。

     從事數(shù)控行業(yè)的社友們不妨說(shuō)說(shuō)自己當(dāng)前的工作情況，有交流，有對(duì)比，才分析，才更有利于發(fā)展與規(guī)劃。

    零件模具行業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)水平處初級(jí)階段模具行業(yè)本身是工業(yè)一個(gè)分支，市場(chǎng)范圍相對(duì)來(lái)講不是很大，因此各企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)理念方面做得不夠好。雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與完善，我國(guó)的模具零件行業(yè)取得了很大的進(jìn)步與突破，也收獲了豐厚的成績(jī)，但我國(guó)模具零件行業(yè)在管理方面還普遍存在很多問(wèn)題。首當(dāng)其沖的便是營(yíng)銷(xiāo)水平無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需求.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略，仕興鴻數(shù)控車(chē)床 ，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

      模具零件是單個(gè)、帶有試制性質(zhì)的產(chǎn)品，要一次性準(zhǔn)確報(bào)價(jià)不是一件容易的事，每副模具的報(bào)價(jià)，至少要考慮以下的價(jià)格構(gòu)成要素。我國(guó)模具零件企業(yè)的發(fā)展是近幾年才走上正軌的，數(shù)控車(chē)床，因此在管理模式等等方面仍存在各類(lèi)問(wèn)題。

營(yíng)銷(xiāo)水平不高，管理粗放，效率低下是我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)存在的三大問(wèn)題，這三大問(wèn)題的存在導(dǎo)致了我國(guó)的五金模具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

     中國(guó)的模具零件造企業(yè)整體上的營(yíng)銷(xiāo)水平還處于世界的初級(jí)階段，沒(méi)有建立品牌，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新能力，更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷(xiāo)售渠道單一，原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識(shí)不強(qiáng)。

      管理上體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度不完善或沒(méi)有建立，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較亂，家族式任人唯親，財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流的管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理沒(méi)有有效方法和措施不能達(dá)到有效控制。

           我國(guó)的模具零件企業(yè)應(yīng)該不斷的探索先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，向富有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)前輩學(xué)習(xí)，改進(jìn)自身的營(yíng)銷(xiāo)理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式，使我國(guó)的模具企業(yè)能夠向管理要效益。提高我國(guó)模具零件企業(yè)的效益，從而從整體上提高我國(guó)的模具零件產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。